Actualmente Preparador fisico de fútbol con el equipo de la UNAM
de la Primera División
Ex-Preparador físico de la Selección Mexicana de Fútbol
en los mundiales de 1994 y 1998
Profesor en la Escuela Nacional de Preparadores Físicos de Fútbol
(Federación Mexicana de Fútbol)
El líder debe
ser leal con el proyecto que representa.
VALENTÍA:
El liderazgo
es una misión apasionante pero conlleva riesgos que deben ser asumidos con
valor y entereza por el líder. o El ejemplo de valor de un líder compenetrado
con su rol y misión es fundamental para que el grupo alcance el éxito en la
empresa iniciada.
CONVICCIÓN:
El líder debe
estar firmemente convencido de la importancia de la empresa y de su acción
en el grupo que la llevará a cabo.
EQUILIBRIO
EMOCIONAL:
El liderazgo
se cimienta en un gran equilibrio emocional que permite al líder enfrentar
situaciones adversas, controlar sus emociones, y tener la claridad mental
para solucionar los problemas que se presenten.
NIVEL DE
PREPRACION:
Un líder debe
estar en condiciones de soportar con altura la tarea que le corresponde y
ser un digno ejemplo para sus compañeros.
COMPRENSIÓN:
La comprensión
es un lujo del espíritu del hombre y los lideres que se precien de serlo deben
tenerla generosamente desarrollada para entender y ayudar a sus compañeros.
DECISIÓN:
La toma de decisiones
acertadas, inmediatas, oportunas es un requisito de calidad para un líder.
COMUNICACIÓN:
La toma de decisiones
debe llegar al grupo a través de una adecuada y fácil comunicación que involucra
la forma en que se trasmitirá el mensaje, el contenido del mensaje y la estructura
del mensaje para su rápida captación.
ANTICIPACIÓN:
La anticipación
requiere de una buena experiencia, conocimientos de la materia que se trata
y algo de intuición y capacidad para aceptar retos.
ESPÍRITU
COMBATIVO:
Esto no significa
que el hombre crea que siempre va a ganar sino que debe estar firmemente convencido
de que siempre va intentar ganar. Reconocer la posibilidad de la derrota no
es igual a resignar el triunfo.
SEGURIDAD
EN SÍ MISMO:
El líder necesita
tener una gran seguridad en sí mismo y además debe ser capaz de trasmitirla.
TACTO:
El arte de la
palabra o la acción exacta en el momento requerido con el acento que corresponda
tiene que ver con el tacto. La falta de tacto, en el mejor de los casos, inhibe
al subalterno y en el peor, crea un fuerte resentimiento.
CREDIBILIDAD:
La honestidad
y capacidad de un líder lo hacen digno de confianza y le otorgan ese cheque
en blanco que es la credibilidad de sus compañeros de grupo.
USO ADECUADO
DEL PODER:
El líder no
usará su posición en el grupo para obtener beneficios personales.
TENACIDAD:
Es la capacidad
de no claudicar en situaciones límites, de resistir activamente, aun cuando
se tiene muy pocas posibilidades de alcanzar el objetivo.
RESPETO
Y RECONOCIMIENTO:
Los buenos líderes
reconocen los méritos de sus compañeros y los exhiben para que sirvan de ejemplo
a toda la comunidad. Esta actitud enaltece al líder y multiplica el respeto
y cariño que le profesa el grupo
FUERZA MORAL:
Los líderes
deben poseer una gran fuerza moral para superar con altura las desgracias
personales, el desaliento producido por las derrotas, y la acerba critica
de sus enemigos.
CAPACIDAD
DE APRENDIZAJE:
El líder debe
estar siempre abierto a nuevos aprendizajes para ampliar sus conocimientos
y poder responder con altura a las tareas que enfrente.
DISCIPLINA:
La disciplina
en la vida privada y en el trabajo es una cualidad altamente deseable en todo
líder. La disciplina entendida como aceptación y respeto de las normas formuladas
para y por el grupo es fundamental para su funcionamiento.
SENCILLEZ:
Un líder no
se debe distinguir de sus subordinados por la ropa o los artículos de lujo
que ostenta. Sus más relucientes joyas serán su capacidad, su entrega, sus
elecciones acertadas, y el jugarse siempre por sus compañeros. El objetivo
que convoca debe iluminar y potenciar al equipo.
RESPETO A
LAS DIFERENCIAS:
Un líder debe
saber actuar con sabiduría y flexibilidad ante la diversidad de opiniones
y ángulos que plantea un problema al grupo. Debe ser respetuoso con todos
los miembros del grupo aunque tenga diferencias de ideas con algunos.
ESPÍRITU
DE EQUIPO:
Se logra cuando
los jefes pueden pedir a sus subordinados que hagan lo que él hace.
CLARIDAD
DE LA TAREA:
Los ayudantes
del líder deben ser capaces de trasmitir a los integrantes de bandas de Guerra
y Escoltas una idea clara de lo que se espera de ellos y también ampliar la
idea del entrenador en jefe en los aspectos técnicos, tácticos, de grupo e
individualmente.
EL VALOR
DE LA EXPERIENCIA:
Los integrantes
más experimentados deben, pensando en las indicaciones del instructor, resolver
en el campo las situaciones inéditas que no pudieron ser previstas por el
técnico ni ellos mismos y comunicarlas a sus compañeros.
EL CAMINO
DE LA VICTORIA:
La victoria
rara vez aparece como fruto de la casualidad: ella se construye con habilidad,
con inteligencia, con voluntad, con sudor, con valor, y conocimientos de sus
líderes y de todos los miembros del grupo.
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